十职发[2011] 31号
关于成立二0一一年度院考核委员会、
院考核工作小组和四大考核组考评委员会的
通 知
院属各单位：
为了切实加强对学院年度考核工作的领导，认真做好2011年度考核工作，经院党委研究同意，成立十堰职业技术学院二0一一年度院考核委员会与院考核工作小组等机构，成员如下：
院考核委员会名单：
主 任：顾善远
副主任：魏文芳 李 晋 周元国
委 员: 刘玉敏 张德新 唐大超 李 军 肖海华
郑 强 陈穗川 施复兴 常文斌 李 军(教)
院考核工作小组名单：
组 长：周元国
成 员：陈穗川 施复兴 李 辉 燕 嬿 胡杰军
黄 锐 郭亚庆 别玉娟 陈明静 徐 超
副县级干部考评组：
组 长：李 晋
成 员：陈穗川 李 辉 燕 嬿 周 涛 黄 锐
曾 晨
机关（教辅、后勤）考评组：
组 长：周元国
成 员：郑 强 陈穗川 施复兴 常文斌
刘堰兵 杨裕强 陈必清 祝移民
鲁春发
教学系、部（中心）考评组：
组 长：张德新
成 员：李军（教）叶 波 张 健 李晶骅 夏德洲
张 勇 姚 强 吴明清 干国胜 黄朝广
孔祥银 杨正艳
辅导员考评组：
组 长：唐大超
成 员：肖海华 王 哲 何西海 马 超 田运科
张艳良 杨红琳 计有勤 胡现敏 莫足琴
王厚兵
附件1.《十堰职业技术学院二0一一年度考核实施方案》
2.各考核小组人数、负责人、优秀指标
3.年度考核登记表
二
〇
一一年十二月二十一
日
主题词：考核 工作 通知
中共十堰职业技术学院委员会办公室
2011
年12
月23
日
印发
附件1：
十堰职业技术学院二0一一年度考核
实 施 方 案
根据市人力资源和社会保障局《关于做好2011年度事业单位工作人员考核工作的通知》精神，结合我院实际，现对我院2011年度考核工作提出如下实施意见：
一、考核的对象：一是在岗全体教职工（含内退人员、人事代理人员）；二是
2011年
6月
30日
以后退休的人员。
二、考核的原则、内容、方式及确定考核等次办法：年度考核应紧密结合工作人员岗位职责和年度工作目标，坚持客观公正、民主公开、实事求是的考核原则。坚持以考绩为重点,把平时考核与年终考评结合起来。考核的内容包括纪律和业绩两个方面。纪律方面重点考核受聘人员遵守工作纪律和规章制度情况，业绩方面重点考核受聘人员履行岗位职责、完成工作任务情况。
考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
今年的考核工作采用以打分为主的定量考核办法。其中，院级领导在系（部）、处（室）党政正职范围内进行测评。机关处室（教辅、后勤集团）、教学系部副县级干部要求在所在单位考核组作述职报告，述职后群众测评结果占测评分的40%（测评分为75分）；由党工部负责将副县级干部述职报告汇总成册，院领导传阅后，给每位副县级干部评分，评分结果占测评分的60%。其他教职工的测评,以考核组为单位，在个人述职的基础上，由该考核组的全体成员直接为其打分（优秀指标分解到教研室的系，教师可按教研室分组述职打分）。
为防止出现“感情分”现象，汇总的时候去掉一个最高分和一个最低分（20人以上考核组去掉二个最高分和二个最低分）。考核打分严格按照十职院发[200７] 38号文件有关规定执行。各考核组根据已下达的优秀比例指标(优秀比例为15%)，按照“高分得优”原则，先依次排定出优秀等次。被考核为优秀等次的人员，综合得分须在85分及以上，被考核为称职等次的综合得分须在70分及以上，被考核为基本称职等次的综合得分须在60分及以上，59分及以下的，经考核确有问题的，应定为不称职等次。
在考核过程中，要重点把握好优秀等次和不称职等次的评定条件，做到严格把关，客观公正。对评定为不称职等次、基本称职等次、不定等次和未参加考核的人员情况，各考核组要作出文字说明。
三、考核的程序及时间安排
1、
2011年
12月
23日
（星期五）下午3：00召开全院各系部、处室、直属单位负责人会议，具体安排布置考核工作。
2、考核组的划分及评定等次。全院划分为四个考核组，下分若干个考核小组。具体如下：
（1）副县级干部考核组：分机关处室（教辅、后勤集团）副县级干部组；教学系部副县级干部组。
（2）机关（教辅、后勤）考核组分若干个考核小组：办公室（机关服务中心）组；财务、后勤资产组；党委工作部（院报编辑部）、发展规划处组；人事、工会、离退组；教务处（教材中心）、建设办、产学办、督导办、鉴定站组；学工部（团委）、保卫组；学报（高职研究所）、成教、招办、就业中心组；后勤集团、老校区办公室组；图文信息中心组。
（3）教学考核组：教学系、部（中心）各为独立考核组。
（4）辅导员考核组：辅导员名单由学工部和各系协商确定。
各考核组人数、负责人、优秀指标数见附件2。各组负责人务必认真组织本组人员在个人述职的基础上，按照规定的评分标准打分，其它各项量化项目计分必须客观公正、依据确凿。
院级领导测评时间安排：
2012年
1月
9日
（星期一）下午召开院级领导干部测评大会；其他考核组述职会议时间可在
2011年
12月
30日前
自行安排。每位教职工都应在全面总结二0一一年全年工作的基础上，认真撰写述职报告，并在相应的会议上述职。每位干部职工述职报告都要上交存档：副县级干部交党委工作部存档，教学系、部（中心）教职工交本单位存档，其他单位职工交人事处存档。
综合得分排名后，优秀等次按核定整数指标数从高分到低分的顺序依次排定，所推荐的优秀须在本考核小组公布后，上报院考核工作小组。同时，各考核小组应根据核定优秀指标余数推荐1名候选人（从高分到低分排定，综合得分须在85分以上），参加本人所在大考核组的述职评优活动。各考核小组请于
2011年
12月
30日前
将考核工作全部完成，并将本组全体人员的考核等次、综合评分值汇总上报人事处。
3、
2012年
1月
3日
-4日各考核大组召开述职会议，确定推荐优秀等次名单。各考核大组负责人负责述职会的组织工作，同时，根据核定优秀指标余数推荐1名候选人（从高票到低票排定），参加学院的述职评优活动。
各考核大组推荐优秀人选采取票决制，并适当考虑候选人所带入的优秀指标余数。最终票数的计算方法是：赞成票数×（1＋优秀指标余数）。
4、考核委员会审定。2012年元月上旬考核委员会召开会议，按照互不挤占、兼顾公平、领导评优应考虑单位全面建设情况等原则，审定各单位优秀人员与不称职人员名单。
5、公示优秀等次人员名单。考核委员会审定各单位优秀人员名单后，由考核工作小组对被确定为优秀等次的人员进行公示，接受教职工的监督。
四、年度考核结果的运用
1、在年度考核中被确定为称职等次以上人员，具有正常晋升一档薪级工资的资格，优秀等次人员按学院有关规定享受相应岗位津贴。
2、当年被确定为基本称职等次的，要进行教育帮助和告诫，按学院有关规定享受相应岗位津贴。
3、连续两年被确定为基本称职等次的，应直接定为不称职。
4、当年考核被确定为不称职，不享受岗位津贴，应参加岗位培训，培训合格后方可续聘或调整聘用岗位。
5、受聘人员年度考核不称职，又不同意聘用单位调整其工作岗位的，或者虽然同意调整工作岗位，但到新岗位后考核仍不合格的，予以降职、低聘或解聘。
五、有关问题的处理办法
1、新分配的大学生按期进行考核，但在考核表中只写出评语，不定等次；二类人事代理人员应定出等次。
2、单位外派学习培训和被外单位借用人员，由被派、借用单位进行考核，并依据学习、借用期间的表现定等次。非单位外派学习人员，原单位不进行考核。
3、
2011年
7月
1日
以后退休的，应参加本年度考核；
2011年
6月
30日
以前通知退休的，不参加本年度考核。
4、对本人不服从工作安排，拒不履行岗位职责的，直接定为不称职等次。
5、病事假超过半年的人员，考核不确定等次。
6、出现一般教学事故者，年度内不得评为优秀；出现重大教学事故者，年度考核直接定为不称职；对受到党纪、政纪处分人员的年度考核及其他未列事项按十人字[2004]28号文件规定执行。
六、考核工作的组织领导
学院成立考核委员会和考核工作小组，院考核工作小组在院考核委员会的领导下，负责全院的考核工作。各系、部（中心）相应成立系、部（中心）考核工作小组，负责本部门的考核工作。院系考核工作小组中群众代表所占比例不得少于三分之一。
年度考核工作是一项基本人事管理制度，各单位负责人应高度重视这项工作，必须按规定程序和要求推进工作进程，克服工作中的简单化和随意性，从而维护年度考核工作的客观公正性。
